我国红木家具历史悠久，博海明清以来备受尊崇，已成为我国传统文化的一部分。

但‘达芬奇事件出来后，拾贝我们就放弃了这种急功近利的做法。事实上，力量很多国内家具企业承担着海外著名家具品牌的代工任务，生产专供高端市场的产品。

另一方面，博海如何提高产品的附加值则是中国家具难以回避的问题。想来想去，拾贝都难以下决心接单。其中，力量往年占据出口份额近八成的欧美传统高端市场，今年已下降至不到整体出口份额的六成。

我们也想做自己的品牌和渠道，博海开发内销市场，但尝试后发现真不是一般的难啊。业内专家称，拾贝受国内外经济形势的双重压力影响，拾贝中国家具已经走到转型十字路口，亟须提高产业附加值，增强核心竞争力，擦亮中国制造的金字招牌。

有销往巴西的大型超市、力量俄罗斯的家具连锁商店，以板式家具为主，代工贴牌的毛利率不到５％，主要是走量以维持日常运营。

尽管家具行业‘钱景广阔，博海却落不到生产企业头上，利润都给中间商赚去了。新，拾贝是指要运用目前最新的技术，甚至是掌握和运用未来领先于行业的高新技术来服务消费者。

在培育团体标准的过程中，力量协会严格按照《中华人民共和国标准化法》、力量国家标准化管理委员会、民政部印发的《团体标准管理规定》来制定维护标准，保证标准的规范性、可靠性、先进性，为构建国家新型标准体系添砖加瓦。高，博海是指反映行业最高水平，起到行业领头羊作用，并不断促进整个行业水平的提升。

今年8月国家标准化管理委员会发布的《推荐性国家标准采信团体标准暂行规定》，拾贝首次搭建了先进适用团体标准转化为国家标准的渠道，拾贝将有效促进团体标准创新成果推广应用，增加推荐性国家标准供给，提升国家标准质量水平。自2016年启动团体标准工作以来，力量五金团体标准已经发布63项。